【助けて】こんな指導教員は残すべき？

泥沼の皆さん、こんにちは。今回は私がemoで助けを求める番です。長い投稿ですが、事情をきちんと説明したいだけです。

背景：南方の某有力大学で哲学PhD、家は少し資産があり、学校から毎月もらえるfellowshipは医療保険で戻ってくる額より少ないので経済的な心配はなし。EU永住権あり、読むか読まないかはどうでもよく、退学しても最悪カードを薅えないだけ。今年ちょうどdissertationを書き始めたばかりで、第一章もまだ書き終わっておらず、卒業まで2-3年予定。木曜に指導教員と大喧嘩した、大喧嘩というほどではない（全部指導教員がmiscommunicationとmisunderstandingに基づいて私に一方的に高强度で出力しただけ）。本当に訳が分からず怒鳴られたので（もともと少しautistic気味でもあり）、全身震えて大泣きし、psychiatric care unitに2日間いた（スキーする譚友たちに感謝、この数日はこのゴシップが精神的な支えだった）。

争いの原因：（1）争いの発端は本当に訳が分からず、miscommunicationとmisunderstandingの典型例と言える。その根源はchairの性格問題。dissertation chair/supervisorは非常に境界線の強いアメリカ白人で、何ができて何ができないかが非常にstrict。彼女には一つのred lineがあり、自分がchairである以上、dissertation内のすべてのpaperは必ず自分と先に討論し、先にコミュニケーションしなければならない。LZが1年目入学時に、あるpaperについて他の教授ともう少しやり取りできないかと聞いたら、ダメと言われ、paperのアイデアと起源はすべて彼女から来なければならず、ほぼ形になってから他人に読ませたり討論したりできると言われた。厳しく聞こえるが、彼女は私が具体的に何を書いたか、どんな方法かについては基本的にHands offで、日常は2-3週間ごとのmeeting以外は私生活に一切干渉せず、境界線が非常に強く、本人もとても忙しい。しかしこの雰囲気がconflictの隐患を埋めていた。

（2）この件の発端は、今学期prestigiousなexternal fellowshipに申請したく、推薦状が2通必要で、事前にchairとよくコミュニケーションしたが、もう一人の分が必要なので、2番手のドイツ人教授に書いてもらう必要があった（SB教授と略す）。SBは純粋なドイツ人で、学生を一切指導せず、学校に来て20年以上phd学生をdirectorとして指導したことがなく（そしてphd学生のメールに一切返信しない）、しかし私は自惚れて彼と仲が良いと思っていた。彼の授業を3つ取り、1年間彼のTAをした（私は半分オーストリア人みたいなものなので）。今学期彼に連絡したが返信がなく、deadlineも近いので、directorのところに行き、この人をdissertation committeeから外すよう要求した。Chairは特に意見はなかったが、自分が先にコミュニケーションして状況を理解する必要があると考えた。同時に、2番目の人が書かないなら、直接3番目の人が引き継ぐことも説明され、このプロセスも順調だった。彼らのところに行く前にもchairとコミュニケーションしていた！chairと違うものを彼らに送ったこともない。

（3）問題はChairとSB教授がコミュニケーションした後に起きた。SB教授は自分のメンツを保つため（彼はegoが非常に強い人で、これまでは他人が彼に指導教員を頼む立場だったのに、突然学生に直接辞めさせられそうになった）、私の指導教員に「I am afraid that I might share conflict views with the chair and I am not comfortable with starting a new project with the student, which essentially bypass the chair.」と言った。さらにこの時、私と3番目の人とは推薦状の件で既にコミュニケーションが済んでおり、こうした種々の現象から私のChairは私が裏で小細工をし、三線作戦で、同時に2本のpaperを書いていることを彼女が知らず、彼女のred lineを直接越えたと信じた。

彼女は木曜に直接angry zoom callをかけ、私が彼女のtrustをbreachしたと言った（彼女はアメリカのおばさんタイプで、感情があると全部出力しないと気が済まず、出力し終わってもあなたの説明を受け入れたかどうかは分からない）。私は必死に説明を終え、彼女も少し後悔しているようで、それから態度を変えて私とpaperについてもっともらしく討論し始めた。

しかしこのcallの後、私は直接精神的に崩壊した（literally like, I am minding my own business but someone came and strike in my head）。2晩眠れず、全身震えて身体化し、パソコンの画面を開くと泣き始め、自分が何に泣いているのかも分からない。それからchairにメールを送り、彼女のconcernを説明し、SB教授はmust be removed from my committeeと要求した。

その後：その日の夜にdepartment headに助けを求め、翌朝会った。泣けないかと心配していたが、5分話したところで、lzはオフィスにいる全員の前で号泣し、白人たちを驚かせた。department headは仲裁に出てくれ、全当事者に連絡し、その日のうちに来週多者会議を開いてこのconflictを調停すると約束してくれた。

4.譚友たちに聞きたい：こんな指導教員は残せる？それともこの機会に指導教員を変えるべき？

彼女とは実は相性が良く、ただ距離が遠いだけで、哲学のやり方も合い、普段academicでは比較的supportive。しかし私が言ったように、彼女の最悪なところはおそらく性格で、アメリカのおばさんタイプで、悪意はないが、問題に遭遇すると高强度で出力する。この性格はよく私のred lineを踏む。lz自身時々敏感で、学術的な批判はあまり気にしないが、こうした訳の分からないpersonal attackは精神に良くない。多者会議で彼女が自分の間違いを認めてくれたら、学生としてはこれで一件落着としていいのかな？

新しい指導教員に変えるのも不可能ではないが、今のtopicはできなくなる。ただまだ始めて2ヶ月なので、完全に捨ててやり直すコストは大きくない。指導教員を変えるなら学科に何人もいるが、今一番好きなtopicはできなくなる。それにこの件でdepartment headにも自分の思惑があり、彼はもともと私のcommitteeに入りたがっていたが入れず、今ちょうど一人抜けたので、彼は入りたくて仕方なく、chairにさえなりたがっている。