甲骨文创始人分享创业秘诀与企业管理智慧

甲骨文這家企業的名字，在科技界如雷貫耳，背後站著一位傳奇人物——Larry Ellison。他的創業故事不是童話，而是血淚交織的真實戰場。從車庫起家，到打造全球數據庫帝國，每一步都踩在風險的刀刃上。我記得第一次讀他的傳記時，那股不服輸的勁頭撲面而來：一個輟學生，靠借來的錢創業，產品還沒成型就敢向客戶承諾。這不是魯莽，是對未來的絕對信念。他常說，創業就像航海，風暴來襲時，與其躲進港灣，不如揚帆破浪。關鍵不在避險，而在駕馭風險。

談創業秘訣，Ellison最強調的是「速度」與「迭代」。許多企業家追求完美產品，結果錯失良機。甲骨文早期版本漏洞百出，客戶抱怨連連，但他堅持快速推出、蒐集反饋、立刻改版。這種「先做再修」的哲學，源自實戰教訓：市場不等人，與其閉門造車，不如讓用戶當裁判。他分享過一個軼事，某次產品發佈會前，團隊發現重大缺陷，眾人建議延期。Ellison卻拍板照常上線，結果客戶反饋幫他們一週內修復問題，反而贏得信任。這背後是對人性的洞察——人們寬容進步中的瑕疵，卻厭惡無止盡的等待。

管理智慧上，Ellison的風格混合了鐵腕與賦權。他打造甲骨文的文化像一支特種部隊：目標導向、競爭激烈。員工被鼓勵挑戰上司，會議上直言不諱，因為他相信「衝突產生成效」。但這絕非冷酷無情。他深諳激勵之道，例如設立「百萬美元俱樂部」，獎勵頂尖銷售；同時下放決策權，讓一線團隊自主應變。有次公司併購危機中，他將指揮棒交給年輕主管，只丟下一句：「搞砸了算我的，成功了歸你們。」這種信任換來死忠團隊。管理對他而言，是平衡藝術——嚴苛但不壓抑，自由卻不失焦。

從甲骨文的興衰中，我咀嚼出更深層的教訓：企業長青靠「適應力」。Ellison面對互聯網**時，果斷轉型雲端服務，哪怕顛覆自家傳統業務。他比喻企業如生物，適者生存。九〇年代，甲骨文差點被新創公司擊垮，他帶頭重組架構，擁抱開放生態系。這不是跟風，而是預見趨勢的嗅覺。他常提醒創業者：「別迷戀過去的成功，市場永遠在變，停滯就是慢性自殺。」

回顧這些智慧，我常反思自身經歷。創業路上，我也曾卡在完美主義陷阱，或畏懼決策風險。Ellison的話成了當頭棒喝：商業的本質是解決問題，不是建造神話。真正的領導者，該像船長——看清風向，信任船員，哪怕暴風雨中也能掌舵前行。甲骨文的故事，終究是人的故事：野心、錯誤、重生，交織成不朽的啟示。