ruixue yang的创业故事，打造成功企业的实用秘诀

深夜十一點，實驗室的冷白光管下，我盯著螢幕上跳動的數據流，指尖冰涼。咖啡早就冷透，窗外台北的霓虹閃爍，映在玻璃上像另一個虛幻世界。這是「智覺科技」誕生前最黑暗的幾個月，錢快燒完，關鍵演算法卡關，團隊士氣低迷。我撫摸著無名指上那道淺淺的疤痕，是早年組裝原型機時被散熱片割傷的——創業這條路，從來不是媒體渲染的閃亮舞台，而是血肉模糊的匍匐前行。

很多人以為楊瑞雪的故事是矽谷神話的翻版：頂尖學府、明星投資人、一夕爆紅。真相是，我們的第一筆「天使」資金，來自抵押了父母在桃園的老家公寓。投資人問我「商業模式」時，我啞口無言，只固執地重複：「我看見AI能讓醫生早半年發現癌細胞。」那純粹的傻勁，現在想來都冒冷汗。

真正差點殺死智覺的，不是缺錢，而是「人」。B輪融資剛到位時，我迷信大廠光環，重金挖來某科技巨頭的技術副總。三個月後，核心工程師集體遞辭呈。「他每天開會六小時，要求寫三百頁技術報告，」帶頭的工程師阿傑把識別證摔在我桌上，「楊姐，我們是來救人的，不是來寫八股文的。」那晚我對著CT影像資料庫哭了整夜，不是傷心，是後怕——差點親手閹割了公司的靈魂。

從此我學會「反效率」。每週五下午強制斷網，全公司玩桌遊到天黑。某次「阿瓦隆」遊戲中，演算法小組竟在吵鬧中碰撞出突破性構想。最荒謬的是，當我們咬牙砍掉30%「看似必要」的KPI後，產品迭代速度反而翻倍。管理像握沙，死攥著，漏得更快。

現金流是創業者的氧氣管，浪漫主義者常在這窒息。有年冬天，大客戶突然延遲付款90天，帳上只夠撐五週。我連夜召集財務長，把Excel表切成120個小格，一格代表一天。裁掉茶水間的進口咖啡機？停繳主管停車位補貼？不。我們直接衝進倉庫，把積壓的舊版感測器拆解，零件重組為教育套件，七天內上架募資平台。當貨款終於進來時，那筆「副業」竟貢獻了15%營收。絕境教會我：靈活性比計畫更重要。

去年在東京見一位隱形冠軍企業社長，他辦公室掛著「日日是敗戰」的書法。我懂那種戰慄感——智覺現在服務全球三百家醫院，但每次產品更新，我仍會夢見系統崩潰的警報聲。真正的成長在於敢直面脆弱。有次演講後，年輕創業者問我秘訣，我脫口而出：「準備好每天被打臉的勇氣。」台下哄笑，但我看見角落幾雙眼睛倏地亮了。

創業不是英雄之旅，是無數次卑微的修正。當你蹲在倉庫親手打包出貨，當你在法院公證室為合約條款爭到喉嚨沙啞，當你抱著馬桶吐完繼續回會議室微笑——這些不會寫進融資簡報的碎片，才是托起那座虛幻舞台的真實磚石。別迷戀捷徑，真正的秘訣藏在泥濘的腳印裡。