帕特森学校教师工资水平及待遇标准

午後走進帕特森學校的教員休息室，空氣裡飄著咖啡香和一點油墨味。鄰座的李老師正揉著太陽穴，桌上攤著剛改完的作文本，紅筆劃過的痕跡像蜿蜒的溪流。她抬頭苦笑：「昨晚備課到一點，今天第一節還是得精神抖擻。」我們沒提薪水，但那份付出與回報間的微妙張力，在教師間是心照不宣的暗流。

談帕特森的教師待遇，數字只是冰山一角。基本薪資確實按資歷與職級劃分得清楚，剛入職的學位教師起薪約港幣三萬二，持有英國QTS資格或十年以上資歷的資深教師，跳上五萬不稀奇。但真正拉開差距的，是那些藏在合約細則裡的「隱形貨幣」。朋友在曼谷分校任教，月薪數字比香港低一截，可學校包了獨棟教職員別墅和水電費，換算下來淨收入反而更豐厚。雅加達校區更把司機和幫傭都列為標配福利，這些折算成生活成本，遠比支票上的數字實在。

真正綁住人才的，往往是那些看不見的網。帕特森的全球醫療保險覆蓋罕見病特殊用藥，去年北京分校的王老師罹患重症，近百萬的標靶藥物全額給付，人事部長只說了一句：「專心養病，課我們來調。」更別提子女教育津貼——你的孩子從幼兒園到高中，在集團全球任何分校就讀，學費直接歸零。這種安全感，是再多現金也買不到的錨。

有同行曾酸溜溜地說國際學校教師是「鍍金牢籠」。但親眼看過上海分校的教師發展基金運作，倒覺得是雙向奔赴。張老師申請到劍大學教育領導力碩士，學校不僅准予留職停薪兩年，還報銷七成學費，條件只有一項：畢業後帶回一套可落地的跨學科課程方案。這種投資像種樹，今天灑下的資源，五年後長成整片森林。

當然也有尖銳的刺點。行政職加給像個謎，同樣是部門主任，香港校區比吉隆坡多領近40%，問人事只得到標準答案：「根據當地市場調整」。更別提那些隱性付出：週末帶學生去柬埔寨做服務學習，半夜越洋連線安撫留學生的思鄉情，這些從不會出現在加班費單上。薪酬委員會每年調整係數時，總把「教師幸福感」掛嘴邊，但親耳聽過數學科組長自嘲：「我們的幸福感是用來稀釋工時成本的溶劑」。

離職率或許是最誠實的溫度計。曼谷校區去年走了兩位明星教師，跳槽去薪酬高一截的競爭校，三個月後卻在教師節寄回明信片，上面寫著：「這裡支票更厚，但找不到幫我代課去幼兒園接發燒孩子的同事。」帕特森的魔力在於編織了張隱形的網，當你習慣了圖書館員記得你研究需要的絕版書，校工清晨五點為海外比賽團隊準備熱餐盒，這些細碎溫暖會成為比薪資條更頑強的黏著劑。

翻開去年教師匿名調查，有條留言被反覆點讚：「在這裡，我不用在『養家』和『育人』之間做選擇。」深夜改完考卷走出校門時，警衛老陳總亮著那盞專為晚歸教師留的廊燈。燈光昏黃，照不亮銀行帳戶裡的數字，卻足以溫暖每一顆倦怠的心——這或許就是帕特森薪酬體系中最昂貴的隱藏條款：尊嚴的重量。