citibank hktv partnership benefits for viewers

午後經過銅鑼灣地鐵站，巨型電子屏閃著花旗銀行和ViuTV的聯名廣告。我駐足看了十秒，背後拖著行李箱的遊客差點撞上來。香港人對銀行推優惠習以為常，但這次合作透著點新意思——銀行開始把手伸進我們的娛樂時間了。

上個月在太古城中心咖啡店，鄰桌兩位OL興奮討論著「用Citi卡買ViuTV年費Plan送超市券」。其中一人手機螢幕亮著複雜的條款細則，指尖在密密麻麻文字間游移。「要睇真條款先抵喎，」她啜著凍檸茶嘀咕。這種謹慎很香港，也很能說明問題：當金融產品和娛樂消費綑綁，羊毛出在誰身上？

花旗的算盤其實打得響。簽帳回贈看似銀行割肉，實則精準篩選客戶群。追看《季前賽》的後生仔、晚晚煲《Chill Club》的音樂迷，刷卡那刻已在幫銀行描繪用戶畫像。我認識的基金經理Frank講得直白：「而家最值錢唔係你戶口有幾多現金，係你幾點撳Play掣、睇完劇會去邊度消費。」

更深層的角力在數據戰場。當你為免運費在ViuMall買洗頭水，花旗同步掌握你的消費半徑；當你凌晨三點重溫《大叔的愛》，銀行後台正標記你的活躍時段。這些顆粒度極細的行為數據，傳統信用卡消費紀錄根本無法比擬。有在數碼港做FinTech的朋友透露，某銀行內部把這種合作稱為「娛樂場景數據捕撈計劃」。

站在觀眾立場，著數確實存在。早兩日幫阿媽續ViuTV會員，用Citi卡慳到八十蚊，順手換到兩張MCL戲飛。但當我發現要授權「共享觀影偏好數據」時，指頭在同意鍵上懸停良久。想起歐洲同事的玩笑話：「免費追劇的代價，是你的數字靈魂。」

娛樂與金融的聯姻才剛開始。某日路過深水埗黃金商場，聽見檔主向學生哥推銷：「開Citi戶口送ViuTV年費啊！」年輕人邊試耳機邊敷衍點頭。這種場景延伸頗堪玩味——當追劇權益變成開戶誘因，我們究竟在消費娛樂，還是被娛樂消費？

夜裡重看《瑪嘉烈與大衛》最終回，片尾跳出花旗信用卡廣告。突然意識到，當大衛在的士高唱「娛樂人生」時，鏡頭外的我們，正成為銀行與媒體精心設計的娛樂經濟閉環中，最活躍的那枚齒輪。