滑雪“战国”时代亚布力以何取胜(图)
摘要: 本报记者 谭湘竹 核心提示 四月初，阳光和煦地照耀在亚布力雪场洁白的雪道上，让来自天南海北的游客们在明媚的春光中感受到了滑春雪的别样魅力。近年来，随着国内各大雪场的兴起，亚布力滑雪场面临的压力 ...
本报记者 谭湘竹 核心提示 四月初，阳光和煦地照耀在亚布力雪场洁白的雪道上，让来自天南海北的游客们在明媚的春光中感受到了滑春雪的别样魅力。近年来，随着国内各大雪场的兴起，亚布力滑雪场面临的压力与挑战不言而喻，滑雪场从一枝独秀到春色满园，高压之下的亚布力将以何取胜？ 现状 国内滑雪场遍地开花 2009年8月，长白山国际旅游度假区开始动工建设，该项目由四家企业联合投资200亿元打造，占地面积约30平方公里，建设用地约10平方公里，分为南北两区，北区规划为旅游新城，南区为国际旅游度假区，包括建设总面积约7平方公里的亚洲最大滑雪场，拟建总长度约30公里的43条滑雪道，2条八人拖挂式暖箱索道，3条六人拖挂式吊椅索道，2条四人固定式吊椅索道，索道总长度约7.1公里。长白山国际旅游度假区建成后，其优质的硬件设施、管理体制和服务水平，将对亚布力滑雪场在国内龙头地位形成挑战。 未来 打造“大亚布力”产业区 何谓“大亚布力”？据业内人士透露，就是要把亚布力滑雪场建设成为集竞技滑雪、旅游滑雪、生态体验、文化寻根、休闲度假于一体的竞技旅游休闲度假产业区，逐步扩大亚布力滑雪场的规模。亚布力滑雪场作为全国滑雪产业的龙头品牌，应形成具有自身特点的规模型滑雪品牌产业。 如何打造“大亚布力”产业区？业内人士建议，首先需要解决现有度假区的管理权问题，将现有独立运作的滑雪场联合起来，在条件具备的情况下，成立股份制经营管理公司，在兼顾各方利益的前提下实行统一经营管理，使景区建设早日进入健康发展的轨道，学习国外先进经营管理模式，在景区实行“一卡通”。也就是说，将景区内各个滑雪场连为一体，将其索道、雪道也都连为一体，更重要的是提升景区整体服务，形成高规范、高水平的服务体系。游客可以在景区范围内实行刷卡消费。此外，还应拓展服务项目，开辟更多的适合于业余滑雪发烧友及初、中级滑雪爱好者使用的雪道，适时开放越野滑雪场地、U型池场地等专业场地，并以开展“百万青少年上冰雪”活动为切入点，吸引广大青少年学生走向滑雪场，使亚布力滑雪场成为全年适于群众健身的理想场所。同时应转变服务理念，聘请专家对服务人员进行专业化系统化培训，提高服务水平，聘请专业运动员为中、高级滑雪爱好者提供更为专业的教学服务，使竞技滑雪与旅游滑雪融为一体，让消费者对滑雪运动有更为直观、清晰与深刻的理解，从而使一次消费者转变为重复消费者，从流动消费者转变为固定消费者。 亚布力 优势与问题并存  亚布力景区航拍全景。 亚布力欢歌劲舞迎佳朋。作为中国最大的综合性滑雪场，亚布力在硬件、软件设施建设等方面仍具有显著优势。据亚布力滑雪场场长周轶云分析，亚布力滑雪场的竞技比赛场地等级标准高，按照大冬会和亚冬会比赛要求设计和建设，是由国际雪联颁发A级场地认证的雪场，也是国内唯一能够承办奥运会标准比赛的雪场，这是其它雪场所不能比拟的。此外，雪场的基础设施建设、周边交通和五星级宾馆建设等配套设施，以及垃圾污水处理系统等硬件设施目前都是国内最好的。同时，亚布力雪场通过承办多项国内外大型比赛，已经锻炼出一支专业组织竞赛的队伍，并通过承办1996年亚冬会和2009年大冬会等国际赛事使亚布力雪场在全世界的知名度大大提升，积累了丰厚的文化底蕴，这种无形资产也是国内其它雪场所无法企及的。亚布力滑雪场的发展空间还很大，目前所开发利用的资源还不足大锅盔的四分之一，有很多未开发的地方比现有开发的还要好，具有可持续发展的空间和资源。 随着国内不断掀起的滑雪热潮，有条件的省份均建设了规模不等的滑雪场，如以北大壶为代表的吉林省滑雪场群；以阿尔山领衔的内蒙古滑雪场群；以万龙为代表的河北省滑雪场群；以石京龙为首的北京滑雪场群；还有以棋盘山为代表的辽宁省滑雪场群等，都颇具实力，吸引了周边的大量游客，给亚布力滑雪场带来一定冲击。 经过20多年的发展，亚布力滑雪场正在向世界先进滑雪场的步伐迈进。但是随着国内滑雪产业竞争的不断加剧，其自身所存在的不足和问题也逐渐显现出来。据业内人士透露，在亚布力旅游度假区内，驻有包括黑龙江亚布力滑雪场、亚布力山庄、大青山滑雪场等在内的大小经营单位十余家，各家所有权体制各不相同，国有、私营和个体混杂，事业单位和企业并存，各单位之间缺乏密切合作，致使亚布力滑雪场总体竞争力下降，这已经成为制约亚布力滑雪场发展的瓶颈。此外，提升滑雪场的文化及服务软实力以及相关滑雪产业链条的开发等问题也亟待思考。本报记者 王志强摄 |
