【求助】这样的导师该不该留？

Hola a todos en el foro, esta vez me toca a mí pedir ayuda porque estoy hecho polvo. El post es largo, pero solo quiero explicar bien las cosas.

Contexto: estoy haciendo un PhD en Filosofía en una universidad fuerte del sur, mi familia tiene algo de dinero, la beca que da la universidad cada mes ni siquiera cubre lo que me reembolsa el seguro médico, así que no tengo preocupaciones económicas. Tengo residencia permanente de la UE, así que me da igual terminar o no; si dejo el doctorado, lo peor es que no podré aprovechar la tarjeta. Este año acabo de empezar a escribir la tesis, ni siquiera he terminado el primer capítulo, y calculo que me graduaré en 2-3 años. El jueves tuve una gran discusión con mi directora; bueno, no fue tanto una discusión (fue ella dándome una descarga intensa unilateral basada en un malentendido y una falta de comunicación). Como realmente no entendía por qué me estaba regañando (y además tengo un poco de autismo), terminé temblando y llorando a mares, y me quedé dos días en la unidad de cuidados psiquiátricos (gracias a los compañeros del foro que esquían, estos días me he sostenido gracias al chisme).

Motivo de la disputa: (1) El origen de la disputa fue realmente incomprensible, un ejemplo perfecto de malentendido y falta de comunicación. La raíz está en el carácter de la chair, la directora de tesis/supervisora es una mujer blanca estadounidense con un sentido de los límites fortísimo, todo lo que se puede hacer y lo que no se puede hacer lo tiene muy estricto. Tiene una línea roja: como ella es la chair, todos los papers de la tesis deben discutirse y comunicarse primero con ella. Cuando entré el primer año y le pregunté si podía desarrollar un paper con otros profesores, me dijo que no, que la idea y el origen del paper tenían que venir de ella, y que solo cuando estuviera casi formado se podría llevar a otros para que lo leyeran y discutieran. Aunque suena un poco estricto, en realidad es muy hands off con lo que escribo concretamente y con el método; aparte de las reuniones cada 2-3 semanas, no se mete en la vida privada de nadie, tiene un sentido de los límites fortísimo y está muy ocupada. Pero ese ambiente también dejó sembrado el conflicto.

(2) El detonante fue que este semestre quería solicitar una fellowship externa prestigiosa, que requiere dos cartas de recomendación. Hablé bien con la chair de antemano, pero necesitaba otra persona, así que se la pedí al profesor alemán número dos (llamémosle profesor SB). SB es alemán puro, y nunca ha tenido estudiantes; en más de 20 años en la universidad no ha dirigido a ningún estudiante de PhD (y nunca responde los correos de los estudiantes de PhD). Pero yo, iluso de mí, pensé que tenía buena relación con él: le tomé tres cursos y fui su TA durante un año (porque soy medio austriaco). Este semestre le escribí y no respondió, y como se acercaba la fecha límite, fui a ver a la directora para pedir que lo sacaran del comité de tesis. La chair no tuvo problema, pero dijo que primero debía hablar con él para entender la situación. También aclaró que si la segunda persona no escribía, directamente la tercera tomaría el relevo; el proceso fue muy fluido. ¡Antes de ir a verlos también hablé con la chair! Y no les envié nada que contradijera a la chair.

(3) El problema surgió después de que la chair hablara con el profesor SB. El profesor SB, para salvar las apariencias (es una persona con un ego enorme; antes todos le rogaban que fuera su director, y ahora de repente un estudiante quiere que se vaya), le dijo a mi directora: "I am afraid that I might share conflict views with the chair and I am not comfortable with starting a new project with the student, which essentially bypass the chair." Además, en ese momento yo ya había acordado con la tercera persona lo de la carta de recomendación, y todas esas señales hicieron que mi chair creyera que yo estaba haciendo maniobras por detrás, luchando en tres frentes, escribiendo dos papers a la vez sin que ella lo supiera, cruzando directamente su línea roja.

El jueves me llamó directamente con un zoom lleno de ira, diciendo que había breach of her trust (es de ese tipo de señora estadounidense que, si tiene una emoción, tiene que soltarla toda; y cuando termina, tampoco sabes si aceptó tus explicaciones). Aguanté y le expliqué todo, y parece que ella también se arrepintió un poco de haber dicho esas cosas, y luego se puso a discutir el paper conmigo como si nada.

Pero después de esa llamada, directamente me derrumbé mentalmente (literalmente like, I am minding my own business but someone came and strike in my head), no dormí en dos noches, temblaba todo el cuerpo, somatización, abría la pantalla del ordenador y me ponía a llorar, y ni siquiera sabía por qué lloraba. Luego también le envié un correo a la chair explicando sus concerns, y además exigí que el profesor SB must be removed from my committee.

Seguimiento: Esa misma noche busqué ayuda del department head, y a la mañana siguiente nos reunimos. Tenía miedo de no poder llorar, pero a los cinco minutos, no pude controlarme y me puse a sollozar delante de todos en la oficina, asustando a un montón de blancos. El department head se ofreció a mediar y contactó a todas las partes; ese mismo día me aseguró que la semana que viene habría una reunión multilateral para mediar en este conflicto.

1. Quiero preguntar a los compañeros del foro: ¿se puede mantener a una directora así? ¿O aprovecho esta oportunidad para cambiarla?

En realidad congeniamos muy bien, aunque con distancia, y nuestros métodos para hacer filosofía encajan; ella normalmente también es bastante supportive en lo académico. Pero como digo, lo peor de ella quizá sea el carácter: es del tipo señora estadounidense, sin malicia, pero cuando surge un problema suelta una descarga intensa. Ese carácter también pisa a menudo mis líneas rojas; yo a veces soy sensible, las críticas académicas no me importan mucho, pero ese tipo de personal attack incomprensible no es bueno para la salud mental. Pienso que si en la reunión multilateral ella reconoce su error, ¿se podría considerar este asunto como cerrado para el estudiante?

Si cambio de directora, tampoco es imposible, solo que no podría hacer el tema actual, pero como acabo de empezar hace 2 meses, el coste de desecharlo y empezar de nuevo no es grande. Si cambio, hay varios en el departamento que podrían, pero no podría hacer el tema que más me gusta ahora. Además, en este asunto el department head también tiene sus propios intereses: él mismo quería entrar en mi comité, antes no lo logró, y ahora que uno se va, está deseando entrar e incluso quiere ser chair.