Gao Quanqing habla sobre el papel de la Cámara de Comercio China de Singapur: un puente entre Singapur y China y defensor de la "armonía en la diversidad"

Gao Quanqing, presidente de la Cámara de Comercio China de Singapur y presidente ejecutivo del Grupo Lianfa, afirmó que la Cámara de Comercio China de Singapur desempeña un papel de puente en la promoción de la cooperación económica y comercial entre Singapur y China, y subrayó que la cámara mantiene el espíritu de "armonía en la diversidad" al impulsar el intercambio y la cooperación entre los empresarios chinos de todo el mundo.

El martes (3 de noviembre), Gao Quanqing pronunció una conferencia titulada "El espíritu empresarial chino del 'punto rojo'" en la decimosexta edición del "Foro de Líderes Empresariales Chinos · Tsinghua" celebrado en la Universidad de Tsinghua, en la que expuso la trayectoria de 120 años de la cámara en la defensa de los derechos de los empresarios chinos, la promoción de la cooperación económica y comercial entre Singapur y China y la transmisión del espíritu empresarial chino.

La Cámara de Comercio China de Singapur se fundó en 1906, principalmente para satisfacer las necesidades de asistencia mutua y comercio de los chinos de ultramar del Sudeste Asiático.

Es la organización líder de empresarios chinos de distintos clanes más antigua de Singapur y actualmente cuenta con más de 150 asociaciones comerciales miembros que abarcan cerca de 100.000 empresas singapurenses.

Gao Quanqing señaló que, durante la época colonial británica, la mayoría de los chinos de ultramar en Singapur seguían teniendo su hogar en China; líderes empresariales como el Sr.

Tan Kah Kee hicieron generosas donaciones a China para construir escuelas y apoyar la resistencia contra la invasión y el salvamento de la nación.

Tras la fundación de Singapur en 1965, la mentalidad de los chinos de Singapur pasó de "volver a las raíces" a "echar raíces en la nueva tierra".

Gao Quanqing recordó que Lee Kuan Yew mencionó en 1993, en la segunda Conferencia Mundial de Empresarios Chinos, que con el auge del concepto de "Gran China", los intercambios económicos entre la China continental, Hong Kong, Taiwán y los chinos de ultramar se ampliaban cada vez más; si se consideraban los vínculos económicos como unidad política o como un progreso económico obtenido por empresarios chinos individuales o por la comunidad china mediante alguna forma de alianza, ello podría agravar el deterioro de las relaciones sociales y étnicas en algunos países del Sudeste Asiático.

Por ello, Singapur y la Cámara de Comercio China, al impulsar el intercambio y la cooperación entre los empresarios chinos del mundo, siempre han hecho hincapié en la "armonía en la diversidad", abogando por que los empresarios chinos de cada país, sobre la base de la lealtad a los intereses nacionales de su propio país, desplieguen la cohesión de la cultura china, obtengan beneficios mutuos y cooperación de ganancia compartida en distintos ámbitos, y permitan que los distintos países y etnias se beneficien conjuntamente del desarrollo económico.

En cuanto a la profunda amistad y la cooperación económica y comercial entre Singapur y China, construidas sobre la base de la integridad, Gao Quanqing afirmó que la cámara ha desempeñado un papel activo de puente.

La Cámara de Comercio China cuenta actualmente con cinco oficinas de representación en China, impulsó la creación de "Business China" en 2008 y organiza cada año varias misiones comerciales a China para tender puentes entre empresas de ambos países.

El próximo año celebrará la quinta Conferencia Internacional de Cooperación Industrial tras la pandemia para promover el intercambio y la cooperación en las cadenas industriales y de suministro; además, la cámara organiza cada año el Foro Empresarial Singapur-China para debatir las grandes tendencias del desarrollo de ambos países.

Liu Hong, vicerrector adjunto de la Universidad Tecnológica de Nanyang y profesor titular de la Cátedra Tan Lark Sye, señaló ese mismo día en su conferencia titulada "La institucionalización y la transformación contemporánea de las redes de empresarios chinos de ultramar" que la afinidad cultural actúa como lubricante para la entrada de las empresas chinas en el mercado del Sudeste Asiático, pero no es una condición necesaria para la cooperación.

Dijo que las empresas chinas, al salir al exterior y cooperar con empresarios chinos locales, necesitan lograr un efecto de cooperación en el que uno más uno sea mayor que dos mediante la complementariedad de intereses en ámbitos concretos, en lugar de depender simplemente de los lazos culturales.

También señaló que las empresas chinas llevan más de 20 años saliendo al exterior, pero aún enfrentan dificultades y puntos débiles, como las diferencias para integrarse en el entorno cultural, la falta de medios de gestión eficaces y la escasa flexibilidad de las cadenas de suministro.

Para los chinos de ultramar, esto representa una nueva oportunidad: "cómo, en el proceso de construir sus propias ventajas, conectarse con la tendencia de internacionalización de las empresas chinas y compensar o ayudar a las empresas chinas a resolver estas dificultades y puntos débiles".

Sin embargo, además de las oportunidades, las cosas suelen tener otra cara.

Durante su investigación en Malasia, Liu Hong descubrió que las empresas chinas locales no acogen con especial agrado la llegada de algunas empresas chinas, porque "lo que las empresas chinas pueden traer es más competencia; si algunas empresas chinas, al salir al exterior, libran guerras de precios, ejercen una gran presión sobre los empresarios chinos locales".