Gao Quanqing über die Rolle der Singapore Chinese Chamber of Commerce: Eine Brücke zwischen Singapur und China und der Geist von „Harmonie in Vielfalt“

Gao Quanqing, Präsident der Singapore Chinese Chamber of Commerce und Vorsitzender der Lianfa Group, sagte, die Singapore Chinese Chamber of Commerce spiele eine Brückenrolle bei der Förderung der wirtschaftlichen und handelspolitischen Zusammenarbeit zwischen Singapur und China.

Er betonte zudem, dass die Kammer bei der Förderung des Austauschs und der Zusammenarbeit mit chinesischen Unternehmern weltweit den Geist der „Harmonie in Vielfalt“ pflege.

Am Dienstag (3.

November) hielt Gao Quanqing im Rahmen der 16. „Chinese Business Leaders · Tsinghua Lecture“ an der Tsinghua-Universität einen Vortrag mit dem Titel „Der Unternehmergeist des ‚kleinen roten Punkts‘“, in dem er die 120-jährige Geschichte der Kammer darlegte, darunter den Schutz der Rechte chinesischer Unternehmer, die Förderung der wirtschaftlichen und handelspolitischen Zusammenarbeit zwischen Singapur und China sowie die Weitergabe des Unternehmergeists.

Die Singapore Chinese Chamber of Commerce wurde 1906 gegründet, damals vor allem, um den Bedarf der chinesischen Auslandsgemeinschaft in Südostasien an gegenseitiger Unterstützung und Handel zu decken.

Sie ist die älteste Führungsorganisation chinesischer Unternehmer in Singapur, die verschiedene Gruppen übergreift, und umfasst heute mehr als 150 Mitglieder aus Handels- und Wirtschaftsverbänden, die nahezu 100.000 Unternehmen in Singapur vertreten.

Gao Quanqing sagte, in der britischen Kolonialzeit hätten die meisten chinesischen Auslandsangehörigen in Singapur weiterhin ihre Heimat China im Herzen getragen.

Auch Geschäftsleute wie Herr Chen Jiageng hätten großzügig für China gespendet, Schulen gebaut und im Krieg zur Rettung des Landes beigetragen.

Nach der Gründung Singapurs im Jahr 1965 habe sich die Haltung der chinesischen Gemeinschaft in Singapur von „zu den Wurzeln zurückkehren“ zu „Wurzeln schlagen“ gewandelt.

Gao Quanqing sagte, Lee Kuan Yew habe 1993 auf der zweiten Weltkonferenz chinesischer Unternehmer erwähnt, dass mit dem Aufkommen des Konzepts „Großchina“ der wirtschaftliche Austausch zwischen dem chinesischen Festland, Hongkong, Taiwan und chinesischen Gemeinschaften im Ausland zunehme.

Würde man Wirtschaftsbeziehungen als politische Einheit und als gemeinsamen wirtschaftlichen Fortschritt einzelner chinesischer Unternehmer oder chinesischer Gemeinschaften durch eine bestimmte Form der Vereinigung betrachten, könne dies die Verschlechterung der sozialen und ethnischen Beziehungen in einigen südostasiatischen Ländern verstärken.

Daher betonten Singapur und die Singapore Chinese Chamber of Commerce bei der Förderung des Austauschs und der Zusammenarbeit mit chinesischen Unternehmern weltweit stets die „Harmonie in Vielfalt“ und verträten die Auffassung, dass chinesische Unternehmer in verschiedenen Ländern unter der Voraussetzung der Loyalität gegenüber den eigenen nationalen Interessen die Kohäsionskraft der chinesischen Kultur entfalten, in unterschiedlichen Bereichen gegenseitigen Nutzen und gemeinsamen Erfolg erzielen und so allen Nationen und Ethnien gemeinsam die Vorteile der wirtschaftlichen Entwicklung zugutekommen lassen sollten.

Mit Blick auf die tiefe Freundschaft und die wirtschaftliche und handelspolitische Zusammenarbeit, die Singapur und China auf der Grundlage von Vertrauen aufgebaut haben, sagte Gao Quanqing, die Kammer habe eine aktive Brückenrolle gespielt.

Die Singapore Chinese Chamber of Commerce unterhält derzeit fünf Repräsentanzen in China, hat 2008 die Gründung von „Business China“ angestoßen und organisiert jedes Jahr mehrere chinesische Wirtschaftsdelegationsreisen, um zwischen Unternehmen aus Singapur und China zu vermitteln.

Im nächsten Jahr wird sie die fünfte internationale Industriekonferenz nach der Pandemie ausrichten, um den Austausch und die Zusammenarbeit in Industrie- und Lieferketten zu fördern.

Darüber hinaus veranstaltet die Kammer jährlich das Singapur-China-Wirtschaftsforum, um die großen Entwicklungstrends beider Länder zu erörtern.

Liu Hong, stellvertretender Vizepräsident der Nanyang Technological University und Inhaber des Tan Lark Sye-Lehrstuhls, wies am selben Tag in seinem Vortrag mit dem Titel „Die Institutionalisierung und der zeitgenössische Wandel der Netzwerke chinesischer Unternehmer im Ausland“ darauf hin, dass kulturelle Gemeinsamkeiten für chinesische Unternehmen beim Eintritt in den südostasiatischen Markt eine schmierende Wirkung hätten, aber keine zwingende Voraussetzung für Zusammenarbeit seien.

Er sagte, chinesische Unternehmen, die ins Ausland gingen und mit lokalen chinesischen Unternehmern zusammenarbeiteten, müssten durch Interessenausgleich in konkreten Bereichen einen Kooperationseffekt erzielen, bei dem eins plus eins größer als zwei sei, statt sich einfach auf kulturelle Bande zu verlassen.

Er sagte auch, chinesische Unternehmen gingen seit mehr als 20 Jahren ins Ausland, es gebe jedoch weiterhin Schmerzpunkte und Schwierigkeiten, darunter Unterschiede bei der Integration in das kulturelle Umfeld, fehlende wirksame Managementinstrumente und eine mangelnde Flexibilität der Lieferketten.

Für chinesische Auslandsgemeinschaften sei dies eine neue Chance, nämlich „wie man in diesem Prozess des Aufbaus eigener Stärken mit dem Trend zur Internationalisierung chinesischer Unternehmen zusammenwirkt, diese Schmerzpunkte und Schwierigkeiten ausgleicht oder chinesischen Unternehmen hilft, sie zu lösen“.

Doch neben Chancen gebe es oft auch eine andere Seite.

Liu Hong habe bei Untersuchungen in Malaysia festgestellt, dass lokale chinesische Unternehmen die Ankunft einiger chinesischer Unternehmen nicht besonders begrüßten, weil „chinesische Unternehmen möglicherweise eher Wettbewerb bringen; wenn einige chinesische Unternehmen ins Ausland gehen und einen Preiskampf führen, setzt das lokale chinesische Unternehmer stark unter Druck“.